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奥门新萄京娱乐场我军新火炮未配首要表达书,

日期:2019-10-22编辑作者:奥门新萄京娱乐场

奥门新萄京娱乐场 1 二炮部队某型导弹发射。薛 凌摄

  10年,人类战争形态发生了深刻的变化。

  联合制胜,胜在联合。

  思想观念“一体化”

  新闻视点

  从阿富汗战争到伊拉克战争,一个历史性趋势越来越清晰:未来战争是体系与体系的对抗,信息化战争的鼙鼓,正擂响在21世纪的星空。

  靠什么联?怎么联?联到什么程度?在广州战区采访,许多官兵都能说出一二。但现实是,联合作战喊了这么多年,为啥大家都说联合难?

  意识是实践的前导。指挥员只有具备“一体化”意识,才能产生对一体化联合作战的执行力。因此,必须在指导上贯彻联合作战和整体制胜的思想观念。

  ●没有标准化,就没有信息化。标准化,解决好了就是战斗力的倍增器,不解决就是体系作战的“死穴”。

  10年,我军建设同样发生了深刻的变化。

  思想上、体制性、结构性的藩篱……凡此种种,竖起的一道道“篱笆墙”,与战斗力标准背道而驰。拆除这些“篱笆墙”需要改革,更需要勇气和担当。穿梭于三军演兵场,一个呼声不时在耳畔响起——

  必须在院校教学和部队训练中,突出“一体化”的内容,推动思想观念由合同作战向一体化联合作战转变。一是树立协同主体多元化观念。在多维空间同时展开的一体化联合作战中,应根据不同的作战目的、阶段、样式,确定不同的协同主体,各军兵种都可以担当主角,陆、海、空、电等战场空间都可能成为主战场,各军兵种都应摒弃“以我为主”的观念,树立整体意识,增强主动协作精神。二是强化临机协同观念。应根据不断变化的战场情况及时下达协同指令,以适应一体化联合作战节奏快、情况复杂的需要。三是强化信息协同观念。应综合使用并提高军兵种部队之间获取、处理、交流和使用信息的能力。历史反复证明,现代战争中,只有思想观念先进、思想认识统一,才能占据主动,才能把握先机。

  ●我军亟待解决的标准化缺位,是“成长的烦恼”,必须从顶层设计着手,用发展的思维去解决发展问题。

  中央军委主席胡锦涛站在国家安全和战略全局的高度,明确提出以推动国防和军队建设科学发展为主题、以加快转变战斗力生成模式为主线的重大战略思想。全军闻令而动,向建设信息化军队、打赢信息化战争目标挺进。

  联合制胜,到了迫切需要拆除“篱笆墙”的时候。

  作战力量“一体化”

  ●推进标准化,必须全军一盘棋。各军兵种的“本位主义”藩篱不彻底拆除,三军就难以瞄准同一个靶心。

  有备才能无患,能战方能止战。

  组织一场联合演习,总要花时间协调关系……这种无奈,折射出联合训练的尴尬——

  作战力量的整体性,要求内部诸力量结构有序、编配合理,防止力量之间相互掣肘造成内耗。为此,应按照一体化联合作战的需要,对作战力量进行模块组合,将具有不同作战功能的作战单位科学编组,实现功能互补,发挥1+1>2的功能。

  装备的技术体制、软件标准不统一,基础数据建设和应用严重滞后,“信息烟囱”林立。统一标准到了非解决不可的时候——

  10年,全军各部队开展的集成训练、网上演兵、联战联训红红火火。人们欣喜地发现:我军加快转变战斗力生成模式已迈出铿锵步伐。

  阻碍联起来的“篱笆墙”有几多

  通过联合编组实现联合用兵,是一体化联合作战对集中兵力的客观要求。贯彻“联合编组”的原则,应把握以下几点:一是依据一体化联合作战任务,敌情和战场环境等情况,合理抽调作战力量,进行一体化联合编组。二是按照统一的意图与目的,从多维一体化战场和一体化作战进程上,统筹计划各种作战力量主要任务、主体行动,使参战部队紧紧围绕作战重心实施联合行动。三是顺应指控系统网络化、信息资源共享化、火力与机动精确化的趋势,按信息、机动、火力等战斗力要素进行有序编组,使之能充分发挥软打击与硬摧毁的双重效能。四是针对各军兵种部队和地方武装的实际能力,有机组合各种作战力量,充分发挥各自优长,增强一体化联合作战的实战能力。同时还应看到,随着战场情况的变化,作战力量中各要素所占的比例、所处的地位始终处于不断的发展变化之中,应注意在“动”中快速形成合力。

  标准化,不是“法宝”就是“死穴”

  错过这一二十年,就可能错过整整一个时代——

  演习大获成功,各方好评如潮。总结会上,广州军区司令部军训部部长郑国跃却怎么也高兴不起来。

  指挥机构“一体化”

  两舰相邻,喊一嗓子都听得见,作战数据却不能畅通传递——海军某支队官兵至今记得,那一次海上训练考核中的尴尬一幕。

  “热”在转变中

  那次,郑国跃受命与某军种部队协调演习场地,两个相邻的单位,喊一嗓子就能听到,可人家自有“规矩”,需要向上级层层请示汇报。于是,联训场上常见的一幕出现了:有了意图等指示,有了指示等计划,有了计划等条件……

  必须按照一体化联合作战的要求,确立一体化的指挥体制,设置一体化的指挥机构,为统一指挥和协调各军兵种行动创造必要的条件。(一)指挥机构是作战集团的“大脑”,必须根据一体化联合作战需要,从结构形式入手,按照权威、联合、精干、高效的原则搭建。维护联合作战指挥机构的权威,是顺利实施一体化联合作战的关键。(二)高技术局部战争具有目的有限、规模有限、节奏快速,战略、战役和战斗指挥趋向一体等特点。必须建立融战略、战役、战斗指挥于一体,各军兵种作战指挥于一体,作战指挥与指挥保障于一体的作战指挥机构,形成指挥合力。(三)科学确定一体化联合作战指挥机构的内部结构与人员构成,提高作战指挥的整体效能。(四)按照整体作战要求,赋予主要指挥员统一指挥所有参战军兵种的权力,实现诸军兵种作战行动的协调一致。(五)建立横向联通、纵横一体的扁平化指挥体系,形成简捷快速的指挥机制,为在一体化联合作战中实现实时化指挥创造条件。

  编队由4艘舰艇组成,两艘是国产新型舰艇,另外两艘是老装备,两艘新舰之间一链相连,两艘老装备也能互联互通。但是,4艘舰一起组网时,却由于信息系统技术体制不是同一个标准,无法联通。

  千里大漠征尘未洗,又启程赶赴雪域高原……7月26日,记者在总参某信息保障基地采访时看到官兵们忙碌出征的身影。

  一个“等”字背后,不知有多少曲折和无奈。历数种种经历,郑国跃感慨:“联合训练,‘篱笆墙’咋就那么多?”

  信息系统“一体化”

  “就像两条高速路的交汇口是一座独木桥,再好的司机也只能踩刹车。”编队指挥员心急如焚。

  两年前,军委决定组建这支新型作战力量。两年后,这支新型作战力量已从战略中枢走向战斗前沿,成为作战训练不可或缺的力量。

  踏访岭南军营,记者发现这样的事还真不少——

  在联合作战体系中,最本质、最核心的要素是网络化的信息系统。这是联合作战体系的基础和支撑,也是夺取制信息权的基本保证。

  能不着急吗?试想,如果这里是真正的海战场呢?

  一叶知秋。新质战斗力成为我军战斗力建设新的增长点,是我军十年转型、十年奋进催生的“新生儿”。

  某部组织海训,由于侦察视距短,最担心误伤民船,相近的兄弟单位恰好列装了一套战场目标识别系统,可几次前往借用均无功而返;

  夺取和保持制信息权是一个连续的过程,贯穿于联合作战的始终。指挥控制、情报侦察、预警探测、通信导航、电子对抗和安全保密等,是指挥信息系统的分系统。必须通过综合集成等手段,加速推进一体化指挥信息系统建设。一应加强统一规划和集中领导,从根本上解决各自为政、条块分割、上下脱节等问题,使指挥信息系统真正成为各要素、各部门、各军兵种互联互通、信息共享、协调运转的作战指挥系统。二应建立标准化应用系统,为建成一体化联合作战指挥应用平台奠定基础。三应突出系统的分布交互性,使相对独立、分散配置的应用系统实现功能性融合,提高指挥决策的时效性和科学性。

  踏访座座军营,记者发现,种种标准化缺位的现象,卡住了战斗力生成的“脖子”——

  世纪之初,当世界新军事变革酝酿着大裂变、大跨越、大转型之时,信息技术先发国家通过信息融合重塑战争机器,以武器装备的代差达成战场上的非对称优势,信息化如一把“达摩克利斯之剑”,悬在落后者的头上。

  第二炮兵某旅与其他军种部队一起训练,需要他们提供空情、海情情报支持,可对方直到联训结束也没有拿出来共享;

  武器装备“一体化”

  装备型号繁多,零件互不通用。第二炮兵某旅紧急拉动,300多台车辆装备,竟有90多种型号,通信营光是发电机就分为12种。旅领导倍感无奈:“这要是上了战场,光是备件就得多拉好几车!”

  中国军队又一次站在了必须做出抉择的十字路口。历史和现实告诉我们:错过这一二十年,就可能错过整整一个时代。时代差压在了全军官兵的心头。

  某团花费上百万元建成海上模拟训练场,即使闲置不用,也不愿让毗邻的某船艇部队使用,后者组织装卸载训练时,只能舍近求远……

  一体化联合作战是信息技术和武器装备发展到一定阶段的必然产物,它取决于信息化武器装备的发展水平,又对武器装备从结构、功能、指挥控制与保障上提出了一体化的要求。一方面,一体化联合作战力量构成的整体性,决定武器装备必须高度一体化。另一方面,一体化联合作战战场空间的多维性决定武器装备必须高度一体化。

  技术体制各异,往往自设壁垒。某部考核现场,负责调度协调的勤务连长“左右开弓”,一手拿一个对讲机。为啥?因为各自采取不同的特定频段,通信、侦察两个部门的对讲机不能“对讲”。

  2006年,胡主席在全军军事训练会议上强调指出:要着眼有效履行我军历史使命,以新时期军事战略方针为统揽,以提高一体化联合作战能力为目标,围绕推进机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变的主题,坚持从实战需要出发从难从严训练。

  道道“篱笆墙”,道道“拦路虎”。三军将士在开展联合训练的征途上,走得磕磕绊绊。

  由于信息是支配未来作战的主导和核心因素,因而在客观上决定了武器装备体系建设必须以信息化为支撑,以信息化建设为重点。没有信息化,就谈不上一体化。实现武器装备体系的信息化,关键是加强综合电子信息系统建设。此外,还应大力发展多平台、多手段的信息获取装备,提高全天候、全天时的战场感知能力;加强武器平台信息化建设,提高打击武器的作战效能;大力发展信息攻击武器,增强电子信息装备的防护能力;研发空间信息装备,构建天地互通的信息系统;充分运用信息技术改造老旧装备,不断提升武器装备的信息化水平。

  “信息烟囱”林立,难以互联互通。空军某导弹旅是周边多个友邻部队的战时防空领头协调单位,但他们的指挥信息系统与兄弟部队不能兼容互通。“真到战时,各自为战,也意味着被各个击破。”该旅领导叹息。

  围绕这一目标,全军上下闻令而动。四总部组织专家围绕训练转变“转什么”“怎么转”,深入科研院所、基层部队攻关,新一代《军事训练与考核大纲》《“十二五”时期军事训练改革总体方案》等一批纲领性文件颁发,同时经过300余名专家集智攻关形成的500多万字的重大战略战役理论成果,在引领实践创新中发挥出强大威力。

  广西军区司令员肖运洪一针见血地指出:思想上的藩篱、体制性障碍、结构性矛盾……凡此种种,都是阻碍战斗力建设的“篱笆墙”。

  后勤保障“一体化”

  考核标准不一,令人无所适从。年初至年末,某旅先后3次迎接上级考核,但是每次考核标准都不相同。官兵困惑不已:如果训练考核的指挥棒本身忽长忽短,部队如何能找准实战化训练的标尺?

  与此同时,军委、总部还及时总结推广南京军区党委学理论、练体能、练技能、练智能、练指挥的经验,兰州军区对所属作战师旅班子进行训练考核,济南军区组织四级首长机关信息化集训……一时间,全军上下兴起了学信息化、钻信息化、干信息化的热潮。

  肖司令员说:只有推倒这一堵堵“墙”,三军才有可能真正合兵一处,联成一体,打成一片。

  一是实行联勤机构的一体化编成,真正具备对三军部队实施全方位、全要素保障的组织协调功能,真正建立一个机构健全、关系顺畅、运转高效的联勤保障领导指挥体制。二是建设集约化的联勤力量体系,按照大联勤的需要,统一融合保障力量,合理调配保障资源,真正实现统管共用、收缩摊子、提高效益的目标。应根据军兵种部队后勤保障的特点,统一组织海空防工程保障、特勤保障和海上医疗救护等保障力量建设,推动战场设施布局优化、完善配套、军民兼容,使之真正具备保障三军的能力。

  数据管理分散,不能聚沙成塔。大数据时代的战场上,数据就是子弹。但是,我军数据库建设明显滞后,按什么标准建库,按什么标准入库,数据分享有哪些原则,都缺少统一规范。

  这10年,我军推进军事训练转变的实践步步深入。

  新型火炮列装部队后,很多司空见惯的做法,却是基层不该承受之重——

奥门新萄京娱乐场,  人员素质“一体化”

  登高望远,未来作战是基于信息系统的体系对抗,而标准化正是体系作战的基石。没有标准化,即使拼凑出了作战体系,也无法产生精准的末端执行力,不过是沙上建塔,风一吹都会倒,怎么经历战场的硝烟?

  2006年11月,正在进行战略战役集训,胡主席穿着迷彩服来到演练场,带头学科技、练谋略、谋打赢,给全军官兵以极大鼓舞和动力。海上腾蛟龙、空中翱战鹰、大漠剑出鞘……军事训练向更高层次跃升。近年来,全军涌现出573名四总部表彰的“爱军精武标兵”、15680名军区级训练标兵;全军表彰了243个军事训练一级师旅。

  既要破除有形的障碍,也要拆掉无形的壁垒

  只有依靠高素质的“一体化”的人才,一体化联合作战体系才能顺畅有序地运转。无论战争形态如何变化,人在战争中的决定性作用永远不会改变,官兵素质的高低始终是战争胜负的主导因素。

  “标准化问题,解决好了就是战斗力生成的倍增器,不解决就将成为我军未来体系作战的‘死穴’。”一位将军的话斩钉截铁。

  跳出“村村点火”的旧模式,赢得后发优势——

  一枚脱靶炮弹引发的冲击波,至今还在某团震荡——

  基于信息主导的一体化联合作战,从物质属性上讲,就是高新知识和信息技术在战争中的综合运用。与机械化战争相比,科技知识含量更高的一体化战争,必然需要高素质的新型指挥人才、高素质的参谋人才、高素质的技术人才、高素质的士官队伍。因此,大力加强一体化联合作战人才队伍建设,克服人员素质的参差不齐,才是提高诸军兵种一体化联合作战能力的根本大计。必须把人才队伍建设摆到更加突出的位置,自觉做到提高一体化联合作战能力先抓人才,谋打赢先谋人才。

  家家户户都在搞标准化,反而成了标准化的最大壁垒。发展带来的问题,还得用发展的思维去解决——

  “转”向信息化

  那年,某新型火炮列装,官兵们兴奋异常。然而,没过多久,大伙儿便高兴不起来了。为啥?砖头一般厚的说明书里,竟然没有射表!(编者注:射表是为枪、炮等武器特定的发射装置连同配用的弹种及其装药号专门编制的,载有射角与射程以及其他弹道诸元对应关系的表册。是实施准确而有效的射击和制作瞄准装置的依据)

  教育训练“一体化”

奥门新萄京娱乐场我军新火炮未配首要表达书,中国人民解放军第二炮兵部队某旅300台车辆配备有90种型号卡战役力脖子。  顶层设计,把问题解决在“起跑”之时

  这是曾经让人说不出来的一种苦涩。

  这意味着,官兵又得像以往一样,自己动手编写。

  有什么样的作战形式,就应该有什么样的训练形式。适应未来作战要求,深入探索开展诸军兵种一体化联合训练,扎实推进机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变,是我军面临的重大现实课题。

  要么,放弃自己的指挥信息系统,融入战场信息洪流;要么,固守一家之便,画地为牢,成为信息战场的孤军。

  世纪之初,全军性演习,现场指挥的总部首长面前摆放着各军兵种不同体制的十几种指挥终端。部队演习,野战指挥所两台指挥车近在咫尺却不能联通。如何跳出信息化建设“村村点火、户户冒烟”的模式?如何赢得后发优势?一个个现实而紧迫的课题摆在了全军官兵面前。

  8名技术骨干组成攻关小组,一头扎进训练场,不舍昼夜地研究摸索。半年后,射表新鲜出炉,该型火炮继而迎来了首次亮相。

  军事训练在突出实战性、增强科技性的同时,特别应强调整体性。一是突出官兵的信息作战意识,突出联合作战意识,突出知识和能力的训练与培养。应把官兵的综合素质特别是掌握信息装备的能力,作为一体化训练的基础工程,打牢一体化训练的个体基础。二是突出指挥控制要素训练,指挥控制要素是提高一体化联合作战能力的关键,必须作为训练的重点突出出来。三是突出诸军兵种联合演练,应利用各种条件,尽可能把合同战术训练转变成联合战术兵团训练,把单一军兵种的训练提升为联合训练。

  面对这道两难的选择题,某团领导心里装满了苦涩。

  这是让人感到开心愉悦的一刻。

  “轰!”炮弹出膛,没想到竟然脱靶了。得知射击数据有误差,现场指挥的团领导把板子打在了几名编写射表的技术骨干身上。

  去年,某新型地空导弹刚列装该团,官兵们就发现,新型导弹与部队原有的防空装备联不起来,尽管摆在一起,还是你打你的、我打我的。

  2011年秋天,黄海之滨,由北海舰队牵头,陆军、空军和第二炮兵部队参加的联合演练在海天间拉开帷幕,海军预警与陆空雷达融合组网,水面舰艇与空中战机联手抗导,潜艇导弹与岸岛火器合同打击。强大的“网聚能力”让信息战场雏形呈现在百位将军面前。

  其实,这名团领导心里也清楚:编写射表,本不应压给基层部队,成为官兵身上不该承受之重。

  有人说:如实向上反映,等等总会解决的。团党委却下定决心:战斗力生成等不起,自己动手,改!

  回望巨变背后的历史印迹,我们可以清晰地看到,全军部队围绕加快转变作出的艰辛探索和收获的一串串果实。

  “无形的壁垒,比有形的障碍更难清除。”广空副参谋长张铁良见解独到:往大了说,联合训练不仅仅是军队的事,也是国家的事,大家应该有更高的站位、更宽广的视野。

  几经探索,他们开发的指挥信息系统,终于让新老装备打出了“组合拳”。通过实弹射击检验之日,官兵们无不拍手叫好。

  ——训练基础,从机械化装备向信息化装备转变。一体化指挥平台配发全军,运用信息系统进行作战信息获取、融合、分发、共享训练。成都军区司令部用一年时间展开“换枪”工程,带动各级指挥员能力素质升级“换代”。

  循着这个思路一路追寻,很多影响部队战斗力建设的深层次问题进入记者视野——

  然而,好景不长,年终大考,该团奉命参加上级组织的实兵演练。演兵场上,官兵们寄予厚望的指挥信息系统,却因为接口协议、数据格式等不兼容,无法接入上级指控系统。

  ——训练内容,从单一合同战术向诸兵种联合训练转变。未来战争是体系与体系的对抗,联战必须联训。一时间,陆上合成军师旅团营驰骋沙场,海上联合机动编队驶向远海,空中多机种编队激战蓝天……联合训练成为各军兵种训练转变的强大引擎。

  与陆军开展海上联合训练,南海舰队某驱逐舰支队起锚离港,一路都在小心翼翼地规避过往的渔船、密布的渔网,导致一些实战课目无法正常进行。

  “没想到,家家户户都在搞标准化,到最后反而成了标准化最大的壁垒!”该团官兵如此自嘲。

  ——训练条件,从自然条件向复杂电磁环境条件下转变。总部下发《关于加强复杂电磁环境下训练的意见》,随后“砺剑-2007”复杂电磁环境下联合火力打击研究性演习打响,牵引全军部队走进“电磁丛林”,制胜“五维战场”。

  “无论是有形的障碍,还是无形的壁垒,说到底都是利益固化的藩篱。”“利”字不除,包袱就难以丢掉。

  “这就是‘成长的烦恼’,并非哪一个部队的过错。”说起此类现象,海军某支队支队长石志坤见地深刻。

  ——训练形式,从自主协同式向基于信息系统集成训练转变。全军下大力破解有硬件缺软件、有软件缺数据、有数据缺共享难题,整合四通八达的信息流,生成以信息主导的新质战斗力。

  拆除“篱笆墙”,要靠改革打破体制机制障碍,又要勇于战胜自我——

  近年来,随着大量信息化装备配发部队,装备多代同堂在所难免,为了尽快形成体系作战能力,各部队时不我待,自己动手进行改造、规范,破解融合难题。集体上马,村村点火,难免出现许多“信息烟囱”——这就是信息化“起跑”阶段的代价!

  ——训练模式,从传统训练方式向模拟化、网络化、基地化训练转变。北京军区某基地每年砺兵数万,“空战实验室”让飞行员在斗室之中激战“蓝天”……宁沪杭军事训练协作区里,来自三军部队的4700多名指挥员同时在网上展开演练,真正实现仗在一起打、兵在一起练。

  树立国家利益观,为了打赢要敢喊“向我开炮”

  正处于跨越式发展阶段的中国军队必须往前走。好比摸着石头过河,5个人或许会趟出5条不同的路;但如果不去探路,坐等桥架好了再过河,耽误的就会是部队的战斗力。

  2011年3月,一场信息化条件下网上对抗演练打响。分布在全国各地的10多个训练基地和全军数十个作战单位同台对抗,情报信息在三军网络间流动,战斗在“五维”空间展开。硝烟未散,参演三军指挥员面露喜色:在网络催化作用下,部队加快了战斗力生成模式转变。

  战斗力标准怎样真正立起来?

  往前走,代价不小;坐下等,损失更大。怎么办?

  紧贴作战对手、紧贴作战任务、紧贴作战环境练精兵——

  调研中,大家都把矛头对准了体制机制性障碍。比如,联合训练要联起来,首先要建立联合体制。

  “我们都知道,一个人有一块表时,可以知道现在是几点钟,而当他拥有两块表时,却可能无法确定准确时间。”广州军区某陆航旅政委窦国杰谈出了自己的见解:但如果在一开始就“对时”呢?这样看来,问题必须在“起跑”阶段解决,做好顶层设计。

  “实”在对抗中

  此话不无道理。然而,打破了体制机制障碍,关系理顺了,还有些问题我们必须面对。某部操作人员打起了“小算盘”,将一些本该上传的数据截留下来。就是这一私之念,险些造成炮兵前指误判一个射击目标。究其原因,第二炮兵某旅副旅长郝云昆道出自己的看法:归根结底,还是狭隘的利益观造成联合意识的缺失。

  为什么同一代战机先后生产3种型号却差别很大,同一代军舰会出现ABCD等多种改进型号?过去,我们只看到了跨越式发展的好处,而忽略了一个更重要的事实:如果不从顶层设计上抓好标准化,跨越也会产生新的鸿沟。

  2009年8月,“跨越-2009”演习拉开战幕。4大战区近5万名官兵,跨越多个战区、5个省市,集结在陌生地域展开激烈搏杀。

  拆除利益的“篱笆墙”,关键靠改革。而改革,就要涉及利益的调整。

  标准化,不是针对一时一事的权宜之计,而是只有起点没有终点的长征。只有从顶层开始描绘标准化蓝图,才能确保体系设计的科学性,防止推倒旧烟囱、盖起新烟囱。

  这场弥漫在华北、西北、中原、西南大地的战火硝烟,开启了我军大规模跨区远程机动训练的序幕。有外电评论:这次演习显示了人民解放军追赶世界新军事变革的步伐,展现了积极构筑多军兵种一体化联合作战的渐增优势。

  “要树立国家利益观,正确处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系。”第41集团军某师政委王洪斌借用刘伯承元帅的话,打了一个形象的比喻:打仗有个“吃肉”和“啃骨头”的关系。“啃骨头”的部队仗打得硬,牺牲大,俘虏和缴获少;“吃肉”的部队仗打得痛快,俘虏和缴获多,功劳也大。“啃骨头”是服从大局,“吃肉”同样是服务大局。

  小到一颗螺丝的尺寸,大到三军数据共享,通向标准化,最难的往往不是有形的壁垒,而是无形的藩篱——

  练即战。2011年秋,北京军区7个师旅围绕使命课题开展城市综合防卫、特种作战等3个方面的内容真打实抗,首都防空的重大课题取得新进展。与此同时,全军坚持紧贴作战对手、紧贴作战任务、紧贴作战环境练精兵,部队实战能力大幅提升。

  如何服从服务大局?调研中,海军广州舰政委丁正仁反复谈到120年前的甲午海战:北洋水师之所以一败涂地,一个重要原因就是各个集团都在追求自己利益的最大化,“都只强调我,也就没有我们了”。

  利益固化的“篱笆墙”必须拆除

  实打实投实爆为战斗力生成提速。盛夏时节,随着指挥员一声令下,一枚导弹精确命中目标。第二炮兵某旅创造发射百余枚导弹全部命中目标纪录,印证实打实投实爆训练带来的实效。

  “对于我们这支军队而言,最大利益就是国家利益。”第二炮兵某旅政委柳长国一语中的:为什么三军遇有抢险救灾任务就能紧密团结,拧成一股绳?就是因为我们都把国家和人民的利益高高举过头顶。

  一颗螺丝,成了某团年终大考的焦点,至今依然波澜未平——

  神形兼备的“蓝军”让对抗训练成为常态。今年8月,北京军区某旅整体搬进大漠训练基地,组成专业“蓝军”。10年来,全军各军兵种部队组建各类“蓝军”,让对抗训练成为常态,砥砺出一支支真正能打仗的雄师劲旅。

  “树立国家利益观,要勇于刀口向内。”广州军区副司令员郑勤展望即将开启的新一轮国防和军队改革,发出呼吁:改革,要敢割自己的肉,为了打赢要敢喊“向我开炮”。(记者 梁蓬飞 王雁翔 陈典宏)

  紧急拉动之时,该团一门新型火炮的牵引车辆出现故障,需要更换一颗螺丝。

  检讨式练兵让每次战斗都能“打一仗进一步”。2006年秋天,“确山-2006”演习总结半小时,2分钟讲成绩,28分钟讲问题,讲得参演部队主官坐立不安。有外电评论,中国军演出现新拐点,务实考风演风劲吹演兵场。

  螺丝备件已经用完,考虑到这种车辆军地通用,他们到地方汽配市场寻购配件,结果失望而归:地方同型车辆的螺丝尺寸不一样,用不了。最后,他们不得不向生产厂家求援。

  成就已属过去,未来任重道远。军事训练的终极目标是:令觊觎者放弃野心,让友善者常怀敬意,给带兵者足够自信,保用兵者征战凯旋。

  “厂家如果稍稍调整一下螺丝尺寸设计,与地方通用,哪还用这么麻烦?说到底,还是利益观念在作怪。”说起此事,该团官兵抱怨不少。

  实现这一期望,我军信息化条件下训练的改革发展之路还很漫长!(胡君华)

  记者电话采访该厂相关负责人时,听到的却是另一番苦衷:要说利益,这次为部队突击生产这批备件,厂家临时调整生产线,耽误了正常生产。再说了,装备从设计到生产是一个很长的链条,不是生产厂家自己所能解决的。

  通向标准化的道路上,“利益”——这个我们过去讳莫如深的词语,越来越成为无法回避的话题。小到一颗螺丝的尺寸,大到三军数据共享,处处都能看到“篱笆墙的影子”若隐若现。

  空军某部参加联合作战演习,商请演练地域驻军为其保障油料,但对方担心兼顾保障会影响自身训练,婉言回绝。于是,演习场出现这样一幕:战鹰编队掠空,自家长长的保障车队一路追随。

  舰艇远航训练,迫切需要各级各军兵种的数据支援,为什么大数据库却迟迟难以建起来?不少指挥员坦言,各单位各部门都不愿把手上的数据拿出来共享。“只想从池子里抽水,不想往里面放水,水池如何能装满?”

  这也说利益,那也说利益,对于我们这支军队而言,最大利益是国家安全。如果不拆除各自的“本位主义”藩篱,又如何能把单位战斗力建设统一到强军目标上来?

  记者采访期间,恰逢党的十八届三中全会胜利召开。

  “推进联合作战训练和保障体制改革”“推动军民融合深度发展”……大会描绘的军队建设宏伟蓝图,在南国军营激起热烈讨论。

  “这些年,三军联训总是锣齐鼓不齐,一个重要原因就是各军兵种的‘本位主义’!”南海舰队一名领导直言不讳地说,“长期以来,我们一直批判‘大陆军’思想,真往深里想,‘大海军’‘大空军’思想,难道就不存在吗?”

  要融入“大我”,首先要打破“小我”。在南海舰队航空兵某部,记者听到一个振奋人心的消息:该部的指挥信息系统,下一步将与兄弟军兵种的指挥信息系统实现标准化的统一。

  “我们虽然放弃了自身的系统,但融入了三军联训联战的大舞台。”该部领导并无遗憾,“学习三中全会精神,我们更加坚信:迈出自家的篱笆墙,已经时不我待。”

  ■本报记者 夏洪平 魏 兵 特约记者 石斌欣

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